SESION. Técnicas de Control

Los administradores disponen de una serie de recursos para controlar las operaciones de una empresa,  cuales son?

SESION. Tipos y Fuentes de Control

1. EXPLICA LOS TIPOS DE CONTROL EXISTENTES

• Los controles preventivos: Los presupuestos financieros, La programación
• LOS CONTROLES CONCURRENTES:supervisión directa y sistemas computarizados. 
• LOS CONTROLES POSTERIORES

Fuentes de control. Según Don Hellriegel, las fuentes de control básicas son cuatro,

• 1. grupos interesados,
• 2. la organización misma,
• 3. los grupos y
• 4.los individuos.

Arma un cuadro comparativo con cada uno de ellos y explica sus caracteristicas.

Define El autocontrol individual

Que se requiere para ser  un profesional exitoso?

SESION. EL CONTROL. GENERALIDADES

* Menciona algunas características acerca del control.

*¿Quién ejerce el CONTROL OPERATIVO dentro de una empresa?

• Definicion de  «El Proceso del Control».
• Importancia.
• Áreas estratégicas de control.
• Control Gerencial y Operativo. (incluir los  tres pasos básicos para el control op. y sus definiciones ) y cómo se pueden corregir desviaciones dentro del proceso.

Da clic aqui para ver los documentos. Lecciones adm.

 

 

SESION. LA COMUNICACION

¿Qué es comunicación?

¿Por qué es importante la comunicación?

Explica los elementos de la comunicación.

Cuáles son los lineamientos para la escucha eficaz?

Realiza un digrama del proceso de Comunicación

Que son y a qué se le consideran barreras de la comunicación?

Complementa el siguiente cuadro de doble entrada:

BARRERAS INTERPERSONALES	BARRERAS ORGANIZACIONALES

 

SESION. TOMA DE DECISIONES

A que se refiere la expresión «Toma de Decisiones»?

Que es una decisión?

Definición- derivación del término «Toma de decisiones»

Completa el siguiente cuadro

Decisiones Estructuradas	Decisiones  No Estructuradas

 

 

 

 

 

SESION. LA GERENCIA

* ¿Qué es la Gerencia?

*Según P. Drucker, cuáles son los principios esenciales de la gerencia?

Explica con tus palabras cómo debe ser un gerente del siglo XXI, o de la época actual?

Cómo se caracteriza la economía mundial en estos momentos?

El Ing. Lorenzo Giordano ha propuesto un perfil  para el Gerente del Siglo XXI, cuál es?

Para cubrir este nuevo rol, el nuevo gerente debe romper tres paradigmas, ¿cuáles son?

SESION. EL LIDERAZGO

*QUE ES Y POR QUE ES IMPORTANTE QUE EXISTA LIDERAZGO EN LA EMPRESA?

*REALIZA UN CUADRO SINOPTICO ACERCA DE LOS TIPOS DE PODER QUE FACORECEN EL LIDERAZGO.

*SEGUN LEWIN, CUALES SON LAS DIFERENTES CLASIFICACIONES DE LIDERAZGO? DEFINE CADA UNA DE ESTAS: autoritarios, democráticos o participativos y liberales.

Por qué se recomienda en mayor medida el empleo del estilo democrático o participativo en la administración de empresas?

SESION. LA MOTIVACION

*realiza un cuadro comparativo entre lo que es la motivación y lo que son los motivadores

Teoría de la Jerarquía de las Necesidades.. DESCRIBELO Y DIBUJALO

SESION. LA DIRECCION

*¿De dónde proviene la palabra Dirección y cuál es su definición?

Lee el artículo y con tus palabras, describe cual es la importancia de una buena Dirección, de  ser posible, hazlo mediante una comparacion con una empresa local.

SESION NUEVA: COMPRAS

Elabora un mapa conceptual acerca de la INTEGRACION DE LOS RECURSOS MATERIALES (compras)

*Definicion de compras

*Importancia

*Integracion de recursos financieros

Da click en el siguiente video, y haz un reporte escrito de lo que dice Hammel.

Gary Hamel: Cambiar la forma en que cambiamos